SAP转入中国有数20年，在应用于、平台、商务网络三大市场持续突破，中国已沦为SAP的第二故乡。2015年SAP在中国主要有两项重点工作，一是将更加多的传统IT业务改向基于SAPHANA的云平台；第二个就是之后前进工业4.0在中国的发展，SAP致力于沦为德国企业与中国企业交流的桥梁，与国内大型生产企业积极开展工业4.0的合作，把德国企业的经验引进中国。
SAP全球高级副总裁、SAP全球研发网络总裁、快速增长战略市场总裁柯曼 4月9日，SAP首次亮相CITE2015（ChinaInformationTechnologyExpo，中国电子信息博览会）大会，SAP全球高级副总裁、SAP全球研发网络总裁、快速增长战略市场总裁柯曼认为，工业4.0以生产流程为基础，同步整个价值链，可以协助中国生产企业提高运营效益，消弭生产成本上升的压力。其趋势就是通过机器、产品和人的相连，以工业智能化推展生产力跃居。工业4.0最重要的就是对外开放合作，没一个国家可以凭借一己之力独自一人构建工业4.0。同时，工业4.0也不是只能靠政府层希望就可以构建的，它必须众多利益涉及方在对外开放的平台上协力合作。
SAP积极参与中德两国关于工业4.0的交流活动，与中德企业一起创立明确的实验性项目，构建末端到端的工业创新能力。 具体来说，柯曼得出了构建工业4.0的七大要素，第一，解决问题网络安全问题，制订涉及安全性政策；第二，在数据传输等方面达成协议国际统一标准；第三，为社交所带给的影响作好打算，并培育涉及技能人才；第四，解决问题复杂性的挑战；第五，完备工业领域宽带的基础架构；第六，法律框架与监管体制调整；第七，以对外开放的心态展开信息交流和对话。 SAP工业4.0在中国的生态系统 工业2.0的企业也可以搭乘上工业4.0的快车 工业4.0被指出是时隔蒸气、电气和信息化时代后，以智能生产为主导的第四次工业革命，目的通过充分利用信息通讯技术和网络空间虚拟系统信息物理系统（Cyber-PhysicalSystem)结合的手段，将制造业向智能化转型。工业4.0意味著将信息与物体相连接，机器转入到统一的智能化网络中，预计该技术可以自动调试生产流程、节奏，自动地修缮故障，以最不具收益的方式生产产品。
制造业的第四次工业革命 然而，工业4.0是德国明确提出的愿景，中国的工业化以及信息化程度与德国还有相当大的差距，可以说道，全球制造业发展的各个阶段在中国都以有所不同形式不存在着。中国的制造业虽然享有一些重量级企业，但也有一些企业的信息化程度还不低。 柯曼认为，不管是工业2.0还是工业3.0的企业，SAP都可以为他们获取协助。
正处于工业2.0或工业3.0阶段的企业，可以必要下降至4.0。工业4.0不是一跃而就的事情，企业必须一步一步的提高，SAP有十分具体的线路图，对于信息化程度不高的企业，首先，他们必须打好信息化基础，构建工业自动化，然后再行逐步构建物联网/工业4.0。其次，员工的发展对于企业构建工业4.0来说也十分最重要，制造业员工的技能和管理水平也要适当提高，与技术和硬件的智能化相匹配。
企业雇员必须使用更加智能的方式来更有、培育和保有人才，创建有效地的管理人才培养策略，并将持续自学作为企业顺利的基石。
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